當(dāng)走進(jìn)一家制造企業(yè)時(shí)，往往能發(fā)現(xiàn)可視化管理的存在。常見(jiàn)的可視化管理工具有紅牌、看板、信號(hào)燈、提醒板、警示線、標(biāo)志牌、標(biāo)志色等，以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的信息可視化來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，讓流程更直白、讓管理更透明。

  那么模切企業(yè)是如何通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)更好的管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)過(guò)程也變成一種可視化管理存在每一個(gè)員工的電腦或者手機(jī)上。

  以點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它是如何管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)？

  生產(chǎn)管理：

  點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)自動(dòng)綁定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與產(chǎn)品文檔信息，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃單中各產(chǎn)品綁定生產(chǎn)工藝流程及各個(gè)工藝環(huán)節(jié)所需刀模清單。通過(guò)這些綁定關(guān)系，可有效查詢、查看各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求及客戶生產(chǎn)要求。根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，可快捷查看工藝記錄、生產(chǎn)工序、反饋各產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度?？蓪?shí)時(shí)查詢到每張生產(chǎn)訂單新的生產(chǎn)情況及完成情況，對(duì)每張生產(chǎn)單中各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行專案追蹤，使管理者對(duì)每張生產(chǎn)單和各產(chǎn)品生產(chǎn)排期、工藝需求、客戶需求了如指掌。

  品質(zhì)管理：

  品質(zhì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是模切ERP閉環(huán)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。所有人都對(duì)質(zhì)量這兩個(gè)字看得非常重，這個(gè)也是用來(lái)體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

  點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)主要通過(guò)對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解質(zhì)量信息及存在的問(wèn)題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。

  工程管理：

  點(diǎn)晴模切ERP的工程管理幫助用戶建立和維護(hù)物料清單（BOM）、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)部門、工藝流程、設(shè)備產(chǎn)能、人員產(chǎn)能等生產(chǎn)所用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是計(jì)劃、成本、車間運(yùn)作的先決條件，生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確對(duì) MRP運(yùn)算的可靠性起著決定性作用。

  報(bào)表查詢：

  點(diǎn)晴模切ERP的報(bào)表能讓用戶自行彈性與靈活的設(shè)計(jì)企業(yè)所需要的報(bào)表，容許憑證與報(bào)表的格式能由客戶自行定義，提供用戶任意篩選、排序、分組匯總等功能，增加數(shù)據(jù)閱讀的方便性與有效性、進(jìn)而提升決策與管理的效率。

  以上就是點(diǎn)晴模切ERP針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中管控的每個(gè)細(xì)節(jié)。點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)是了模切行業(yè)眾多優(yōu)秀企業(yè)的多年管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，幫助新上線模切企業(yè)迅速引入行業(yè)前端管理經(jīng)驗(yàn)，是提升管理水平的有力工具。

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